Geschenk für den Chef

Geschenke fließen leichter nach unten als nach oben

Eine Führungskraft, die dem Team etwas schenkt, ist großzügig. Ein Teammitglied, das der Führungskraft etwas schenkt, liefert etwas, das diese Führungskraft deuten muss, und jede Deutung ist leicht unangenehm: Bedanken Sie sich, schmeicheln Sie, oder wissen Sie etwas über die Umstrukturierung, das ich noch nicht weiß?

Deshalb ist die sichere Variante kleiner und öffentlicher, als man annimmt. Der Wert sinkt, die Sichtbarkeit steigt. Etwas Bescheidenes, offen bei einem Teamtermin überreicht, ist unproblematisch. Dasselbe auf dem Schreibtisch mit einer persönlichen Notiz ist eine völlig andere Botschaft.

Prüfen Sie vorher die Regeln Ihres Hauses

Wenn Ihr Haus Compliance-Regeln zu Geschenken hat, lesen Sie sie vor dem Kauf. Viele Organisationen haben welche, im öffentlichen Dienst und in regulierten Branchen fast immer, und es hinterher zu erfahren ist der unangenehme Weg.

Die Grenzen liegen meist niedriger, als man denkt, und sie binden die beschenkte Person genauso wie die schenkende. Zwei Minuten im Intranet ersparen Ihrer Führungskraft eine unangenehme Anzeige.

Drei Anlässe, die es rechtfertigen

Es sind im Grunde drei. Der erste ist ein Abschied: Er geht, geht in den Ruhestand, oder Sie gehen. Ein Abschiedsgeschenk ist eindeutig, weil das Machtverhältnis im selben Moment endet.

Der zweite ist ein persönlicher Anlass ohne Bezug zur Arbeit: eine Geburt, eine Hochzeit, ein runder Geburtstag. Sie schenken der Person, nicht der Rolle, und das ist für alle sichtbar.

Der dritte ist das Jahresende, und dann ausschließlich als Team. Ein einzelnes Weihnachtsgeschenk an die Führungskraft ist das, was am häufigsten falsch ankommt, weil es im selben Quartal eintrifft wie die Zielvereinbarungen.

Außerhalb dieser drei ist eine gut geschriebene Karte das bessere Geschenk und trägt keinerlei Doppeldeutigkeit.

Die Probe fürs Jahresgespräch

Angenommen, das Geschenk wird beiläufig und positiv erwähnt, in einem Raum, in dem auch drei Kolleginnen beurteilt werden.

Fühlt sich das in Ordnung an, haben Sie richtig gekauft. Fühlt es sich leicht unangenehm an, weil es teuer war, oder persönlich, oder weil Sie es unter vier Augen übergeben haben, dann ist genau dieses Unbehagen das richtige Signal, und Sie sollten vorher zurückskalieren.

Der Test funktioniert, weil er das einzige echte Risiko erfasst. Niemand sorgt sich, ob der Chef das Geschenk mag. Man sorgt sich darum, was das Geschenk über einen selbst aussagt.

Ein Geschenk des Teams löst das ganze Problem

Die sauberste Konstruktion ist ein Geschenk vom ganzen Team, organisiert von einer Person, mit einer Karte, in der alle unterschrieben haben. Niemand sticht heraus, niemand konkurriert, und der Betrag pro Kopf darf wirklich klein bleiben.

Acht Personen zu vier Euro sind zweiunddreißig Euro, und dafür bekommt man einen anständigen Gegenstand. Überreichen Sie es im Team und nicht unter vier Augen, und lassen Sie die Karte das Gefühl tragen. Ein Satz pro Person über etwas Konkretes aus diesem Jahr ist mehr wert als das Geschenk darunter und kostet nichts.

Wenn Sie trotzdem einzeln schenken möchten: unter zwanzig Euro und verbrauchbar. Diese Kombination lässt sich kaum falsch verstehen.

Vier Wege, es falsch zu machen

Nicht: teuer. Sie erzeugen eine Schuld in einem Verhältnis, in dem eine Schuld wirklich unangenehm ist, und in manchen Häusern muss sie zusätzlich angezeigt werden.

Nicht: etwas Persönliches, also keine Kleidung, kein Duft, kein Schmuck, nichts, was die Haut berührt. Nach oben gilt die Regel strenger als zur Seite.

Nicht: ein Insider über seinen Führungsstil, wie liebevoll auch gemeint. Ein halbes Jahr später gelesen klingt das selten liebevoll.

Nicht: allein schenken, während der Rest des Teams nichts schenkt. Das ist die Variante, die allen auffällt außer der beschenkten Person.